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威海市供销社部署启动“工作落实攻坚年”
发布日期:2019-02-18 09:52 文章来源:威海市供销社访问次数:字号:[ ]

 2月15日,威海市供销社召开2018年度工作总结表彰暨“工作落实攻坚年”动员会,深入贯彻省、市“工作落实年”动员会精神,总结2018年工作,表彰先进,就做好2019年各项工作作出安排部署,要求以“工作落实攻坚年”为抓手,进一步转作风提效能求实效,深入查摆整改“庸懒散浮拖”等问题,把更多的精力放在抓落实、抓推进、抓见效上,健全完善制度,强化调度检查,落实责任到人,以钉钉子精神抓落实,做到落实落实再落实,推动各项决策部署落实落地落细。重点在七个方面担当作为、狠抓落实。

一是在农业社会化服务亮点打造上担当作为、狠抓落实。总结推广符合威海实际、具有可复制可推广价值的农业社会化服务体系建设思路,集中精力、人力培植区域性农业综合服务公司,建设运营好镇村农业服务平台,争取承担农业社会化综合服务中心建设和运营项目,因地制宜改造建设为农服务中心、提升已建成为农服务中心功能,培育各具特色、功能各异、主业突出的“为农服务综合体”,使其成为党委政府“三农”工作重要抓手、涉农政策重要承接平台。

二是在优质农产品进城上担当作为、狠抓落实。回归流通业这一“兴社之本”,扎实推进农产品品牌培育工程,深入推进“放心农资工程”,重构城乡再生资源回收利用网络工程,构建高效便捷的信息化服务平台,加快实施“互联网+放心早餐+优质农产品”社区服务工程,发挥供销社网络优势,恢复形成“日用工业品下乡、农产品进城”的双向流通格局。

三是在社有企业规范管理、发展壮大上担当作为、狠抓落实。将社有企业发展牢牢住在手上,依照有关法律法规,分门别类进行管理监督,发挥理事会作为社有资产所有权代表、管理者的作用和监事会对资产保值增值的监督作用,规范社有企业管理运营,实施“龙头强社”战略,培育骨干企业,壮大社有企业实力,推动高质量发展。

四是在基层组织恢复发展上担当作为、狠抓落实。落实好总社、省社关于基层工作部署要求,研究制定进一步加强基层建设的措施,深入推进基层社老旧设施改造攻坚行动,用新体制新机制抓好基层社班子队伍建设,增强发展动力和活力,扭转基层发展不平衡不充分问题,培育基层社集体经营业务,增强“造血”功能。依托镇域农民合作社联合社,创造条件开展新型基层组织创建试点。将“党建带社建、村社共建”作为新时期夯实供销社基层组织建设的重大举措,与村“两委”开展共建,实现村集体增收、农民群众得实惠、供销社得发展“三方共赢”。

五是在“双招双引”上担当作为、狠抓落实。研究激励考核机制,发挥领导干部带头作用,调动方方面面力量,立足土地设施、经营服务等方面的比较优势,重点在盘活老旧设施、搞活闲置半闲置设施、农产品加工流通、仓储物流、现代农业和高效农业、再生资源加工利用、新型农资产品研发生产等方面开展招商引资。

六是在防范化解风险上担当作为、狠抓落实。强化危机意识、底线思维,重点防范好“安全生产风险”“不稳定风险”“农资、农产品质量安全风险”“社有资产流失风险”“资金链风险”“改革风险”等六个风险。

七是在全面从严治党上担当作为、狠抓落实。落实新时代党的建设总要求,加强党对供销合作事业的全面领导,坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推进工作,以党建统领供销事业发展全局,推动全面从严治党引向深入。

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